首頁 > 谷歌外貿推廣 > 淘寶隱憂靠廣告還是靠銷售提成
 
9月10日晚,杭州黃龍體育場,2萬多名阿里巴巴集團員工、家屬和客戶,在這里進行了一場集體狂歡,以慶祝阿里巴巴成立10周年。偌大的體育場被亮閃閃的熒光棒和小彩燈映照成了燦爛的銀河,而馬云自然是銀河系中最亮的那顆恒星。當阿里巴巴集團的這位掌門人以一身朋克造型登場表演時,晚會的瘋狂氣氛頓時被推向了最高潮。
一、就在這次慶典晚會現場,馬云宣布了公司未來10年的宏偉藍圖。
“我們將會創造1000萬家小企業的電子商務平臺,我們要為全世界創造1億人的就業機會。我們要為全世界10億人提供消費平臺?!焙翢o疑問,這個藍圖將主要由其旗下兩大電子商務平臺——阿里巴巴和淘寶來完成。
成立不過6年的年輕淘寶似乎更被外界看好:國內電子商務市場80%以上的滲透率,連續數年超過200%的年增長率,2008年的交易額已經突破1000億元人民幣……無論從數據還是品牌來看,作為在線購物平臺的淘寶似乎已經成為中國電子商務的領軍企業,甚至成了電子商務的代名詞。高盛近期發布的一份報告預計說,淘寶在2009年可實現2000億元交易額,并且在2010年~2011年有實質性盈利,因此高盛對淘寶的估值為87億美元,而對雅虎的估值則僅為43億美元。據說,全球最大的電子商務公司亞馬遜已經把淘寶列為自己的首要競爭對手,馬云已經成了亞馬遜CEO貝索斯的頭號勁敵。
籠罩在神話光環之下的淘寶,在馬云的擁躉們看來幾乎是戰無不勝的,它們甚至相信,馬云和淘寶已經等同于中國電子商務的未來。
二、事實上真的如此么?
淘寶的一位前高管告訴記者,淘寶的未來并非可以安枕無憂,過分看重于跑馬圈地使得淘寶幾乎將所有的資源都集中于電子商務之中的“ 電子”部分,而忽略了“商務”這個本質。因為這種忽略,淘寶一直對自己擁有強大的市場營銷能力和流量聚合能力而引以為豪并青睞有加,并由此讓淘寶看上去更像一家媒體——目前淘寶80%以上的收入都來源于在線廣告。對于一家電子商務公司來說,這是一個可怕的收入結構。
淘寶平臺上人頭攢動,一片繁華景象的背后顯然還暗藏著隱憂。這里面既包括在馬云的望遠鏡里已經逐漸顯現出身影的競爭對手,也包括已經做大的淘寶賣家對淘寶既愛又恨的矛盾心情。這些賣家既依附于淘寶,又不甘心處處受制于淘寶,未來必然長期存在控制與反控制的矛盾。
三、淘寶當然也在改變。
9月1日,淘寶正式對外宣布了“大淘寶戰略”——淘寶將在開放的基礎上,轉型為電子商務基礎設施服務提供商,打造一個開放、透明、協同、互利的電子商務生態系統。這是淘寶發展的一個重要里程碑,它為淘寶未來的發展開啟了更大的想像空間。在這一戰略框架里,淘寶融合了“B2C+C2C+品牌產品+云計算服務”等多種模式,而基于開放之上的“Powered by Taobao”則是向全球電子商務的標桿亞馬遜致敬。在過去的幾年間,“Powered by Amazon”帶來的新的盈利增長點,為亞馬遜在華爾街的股票走勢注入了強心針。
但在“大淘寶”戰略里,依然沒有規劃后臺交付能力的建設。物流、倉儲、品類管理這些帶有零售業本質特征的領域,淘寶目前都還沒有涉足。而這恰恰是亞馬遜以及它的中國崇拜者們現在一直在著力建設的核心競爭力。它們堅信,強大后臺系統帶來的效率優勢,才是品牌廠商們永遠離不開它們的關鍵所在,而強大后臺系統給消費者帶來的品牌和服務的保障,才是它們未來獲得立足的根本。
四、孰對孰錯?淘寶的未來依然不乏懸念。
淘寶總裁陸兆禧說,淘寶向合作伙伴輸出4大體系: 一是信用體系;二是交易的流程和管理規則;三是用戶管理;四是商品管理,即商品分類體系的描述、計算能力等。